پست الکترونیکتماس با مانقشه سایتصفحه اصلیEnglishعربیورود اعضاsa1
 
۱۳۹۸ دوشنبه ۱۸ آذر
اتحادیه مرکزی تعاونی های روستائی و کشاورزی ایران با در اختیار داشتن کارخانجات تولیدی مواد غذایی آیدا و صنایع تبدیلی مرکبات همچنین کشت صنعتهای جیرفت و شهید رجایی دزفول آمادگی خود را برای تامین انواع مرکبات ،صیفی جات ، مواد غذایی ، انواع حبوبات و نهاده های کشاورزی ،ماشین آلات کشاورزی اعلام می نماید
سونامي گوجه فرنگي با بزرگترين خريد حمايتي در تاريخ تعاون روستايي كشور كنترل شد.

سونامي گوجه فرنگي با بزرگترين خريد حمايتي در تاريخ تعاون روستايي كشور كنترل شد.

1398/08/18

مصاحبه با دكتر حسين شيرزاد معاون وزير جهاد كشاورزي، مديرعامل و رييس سازمان مركزي تعاون روستايي كشور در خصوص مسايل گوجه فرنگي طي ماه هاي اخير
آقاي دكتر شيرزاد قبل ورود به بحث بحران گوجه فرنگي طي ماه هاي جاري، اصولا، تعريفي از دلايل اقتصادي وقوع اين بحران و اصولا خريد هاي حمايتي سازمان تعاون روستايي بفرماييد.
همانگونه كه ميدانيد نمودارهاي توليد محصولات سبزي و صيفي مانند گوجه فرنگي از منطق خطي اما منحني هاي مصرف اين محصولات از پروفايل سينوسي تبعيت مي كند. هرگونه مازاد نابهنگام توليد به عدم تعادل عرضه و تقاضا منجر شده و بي ثباتي قيمتي ايجاد مي كند. معمولا، علائم قيمتي فصول زراعي گذشته و عدم استقبال كشاورزان از الگوي كشتي كه هر ساله از سوي سازمان هاي جهاد كشاورزي استانها به زارعين پيشنهاد مي گردد، باعث عرضه مازاد بر نياز بازارهاي داخلي محصولات كشاورزي شده و ناتواني بخش خصوصي يا پاره اي از ممانعت هاي صادراتي و يا عدم وجود شركتهاي مديريت صادرات(
MC) تخصصي در حوزه كشاورزي، نياز به خريدهاي حمايتي را بطور غيرمترقبه ايجاد مي نمايد كه بطور ماهوي امري اورژانسي و مسكني موقتي است.
البته خريد حمايتي محصولات؛ فروش محصول توسط كشاورزان در زماني كه كشش بازار از لحاظ قيمت مناسب است تا زماني كه قيمت محصول به نرخ حمايتي مصوب يا كمتر از آن تنزل نمايد انجام نمي پذيرد و سازمان مركزي تعاون روستايي بدليل وجود ضرر و زيان، معمولا علاقه اي به ورود در اين عرصه پر مخاطره ندارد. اما اين ذات و ماهيت بازارها در بخش كشاورزي است كه كشاورز مجبور است در يك بازه زماني محدود عرضه مازاد بر تقاضايي وارد بازار نمايد كه قطعا بر كشش پذيري محصول عرضه شده تاثير گذار خواهد بود. مقايسه عملكرد گوجه فرنگي در واحد سطح طي دو سال زراعي اخير نشان مي دهد كه سطح و عملكرد در
13 استان مشمول طرح حمايتي هر دو افزايش يافته اين امر منجر به افزايش توليد انفجاري گرديده است.
برآوردهاي ما در سازمان نشان مي دهد كه معادل
1334902 تن افزايش توليد داشته ايم كه بيشترين آن مربوط به استانهاي سرد و معتدل مي باشد. استفاده از بذور پربازده هيبريد آن هم با ارز 4200 توماني بجاي بذور متعارف( op) و توزيع آن با توجه به شرايط تحريم به مقياس گسترده، افزايش برداشت گوجه فرنگي از مزارع از يك چين از هر بوته به سه چين در هر بوته، و مآلا افزايش توليد در واحد سطح ، توسعه سامانه هاي نوين آبياري و استفاده از تكنولوژي آبياري تيپ،كه سبب شد تا كشاورز با ميزان ذخيره آبي كه اندوخته اقدام به افزايش سطح زير كشت گوجه نمايد. نظام كودورزي بهنگام و سيگنال هاي قيمتي، قيمت بالاي گوجه فرنگي در سال گذشته (تا مرز 17 هزار تومان در هر كيلو) در وقوع اين رخداد موثر بود. تا كنون بالغ بر 430 هزارتن گوجه فرنگي به شيوه توافقي و حمايتي از كشاورزان خريداري شده است كه اگر خريدهاي توافقي را هم به آن اضافه كنيم احجام خريدها به شدت رشد نشان مي دهد. در 20 سال گذشته ركورد خريد سازمان تعاون روستايي براي گوجه حمايتي حداكثر 25 تا 30 هزار تن بود و با كمتر از 30 هزار تن تنظيم بازار انجام و قيمتها به تعادل مي رسيد اما امسال يك ركورد تاريخي هم از نظر كثرت عمليات در استانها هم از نظر حجم خريد و هم از نظر ميزان اعتبار و تسهيلات و تعداد كمي و كيفي كارخانجاتي كه درگير فرايند بودند اتفاق افتاده است.
اهل فن مي دانند جمع آوري
430 هزارتن گوجه در 22 مركز خريد چه معنايي دارد. نزديك به 61000 محموله از نزديك به 10000 نفر از كشاورزان خريداري شد تا كنون حدود 5000 نفر از گوجه كاران حداقل يكبار پول گرفته اند تقريبا 26 درصد پول گوجه كاران پرداخت شده و تعداد 22 كارخانه صنايع تبديلي در 30 شهرستان كشور در طرح مشاركت داشتند. در حال حاضر 13383 تن رب فله و 24268 تن رب اسپتيك تحويل داده شده ، عمليات همچنان ادامه دارد و دو مرتبه مزايده فروش گذارده شده و از شنبه اين هفته فروش بورسي رب گوجه فرنگي آغاز ميشود.
كليه اين عمليات در عرض كمتر از
52 روز صورت گرفته و يك ركورد تاريخي در سازمان مركزي تعاون روستايي كشور محسوب مي گردد.
آقاي دكتر شيرزاد، ما معمولا در صحبتهاي مسئولين به تساهل و تسامح نوعي خلط مبحث و مفهوم در باره استفاده از الفاظ خريدهاي تضميني، توافقي و حمايتي داريم كه اشتباها بجاي يكديگر در گفتگوها بكار برده ميشوند، اگر امكان دارد فرايند خريدهاي حمايتي را يكبار براي هميشه شرح دهيد
بله متاسفانه همينطور است. قواعد حقوقي، مكانيزم عمل و نحوه تامين مالي خريدهاي حمايتي با تضميني و توافقي كاملا با يكديگر فرق دارند.
در خريدهاي حمايتي بر خلاف خريد هاي تضميني ما قانون مصوب نداريم. بلكه بر اساس وقوع يك بحران مازاد توليد مانند گوجه فرنگي، علايم و هشدارهاي اوليه از سوي جهاد كشاورزي استانها به معاونت تخصصي مي رسد و معاونت تخصصي به معاونت بازرگاني وزارتخانه اعلام مي دارد، سپس با موافقت مقام عالي وزارت و راي زني با رياست سازمان برنامه و بودجه كشور براي تامين تسهيلات اعتباري و ميزان ضرر و زيان احتمالي انجام شده ؛ موضوع در ستاد تنظيم بازار كشور طرح و بررسي و به سازمان مركزي تعاون روستايي براي ورود حمايتي اعلان ميگردد. از اينجا به بعد سازمان تعاون روستايي پس از اخذ ابلاغيه وزير محترم و تدوين دستورالعمل هاي فراگرد كار،طي فرايندهاي زيادي با چند مسئله مهم تعين قيمت حمايتي، انتخاب مباشر، تشكيل كميسيون هاي استاني( تاريخ شروع و تاريخ توقف)، مكانيزم خريد گوجه، انتخاب و تجهيز مراكز خريد، انتخاب كارخانه هاي استاندارد و ارسال گوجه به كارخانه هاي با برند معتبر(چون گوجه صنعتي زود آب ميافتد و توان انبارش ندارد)، تعيين نرخ كارمزد با اعلان سازمان حمايت از توليد و مصرف كننده، نرح حمل و نقل، نرخ سبد، باسكول،پاكت اسپتيك، نيلون فله، پالت، انواع متنوع قبوض انبار، تعيين شيوه استحصال و تبديل به رب، نوع رب(فله يا اسپتيك)، نحوه انبارش رب، آمارگيري بهنگام، پرداخت پول به هزاران گوجه فرنگي كار و صدها صاحبان صنايع تبديلي از طريق كارتهاي بانكي، رفع مغايرتهاي حسابداري احتمالي، نحوه معاملات فروش(مزايده، بورس و ترك تشريفات) روبروست. بنابراين خريدهاي حمايتي يك ماراتن نفس گير داراي ابعاد امنيتي، نظارتي، فني و اجتماعي-اقتصادي است كه كليت سازمان را درگير مي كند. من تعجب ميكنم كه برخي از مسئولان و صاحبان تريبون ها با اولين بارقه بحران مازاد توليد در منطقه شان، شروع به حمله به سازمان تعاون روستايي ميكنند كه چرا محصولات كشاورزان را نميخرد. آنها قطعا مطلع نيستند كه سازمان تعاون در خصوص ورود براي انواع خريدهاي ذكر شده مختار مطلق العنان نيست. هر گونه ورود، چون با ضرر و زيان احتمالي بازار محصولات كشاورزي روبروست نياز به تاييد مراجع محلي-ملي، مقامات و نهادهاي بالا دستي و تامين اعتبار و پذيرش زيانهاي احتمالي و همكاري تنگاتنگ بانكها دارد. اتفاقا حداقل چهار نهاد محترم نظارتي بر فرايند و فراگرد كليه خريد و فروش ها نظارت، ارزيابي، پايش مستمر و حضور فعال دارند. حاكميت شركتي سازمان تعاون روستايي دوگانه است صاحبان سهام سازمان حدود
23 درصد شبكه تعاون روستايي كشور با بيش از 4 و نيم ميليون نفر عضو و اتحاديه هاي خصوصي و مابقي دولتي است. من جداي از آنكه مديرعامل و حافظ سهام دولت محترم هستم، بلكه مدير عامل و حافظ حقوق سهامداري اتحاديه هاي كشاورزي كشور هم مي باشم. بنابراين نميتوانم به ورود حساب نشده و غير كارشناسي به هر بازاري؛ تنها با نظر شخصي يا براي جلب نظر يك طيف خاص عمل نمايم. مداخله غير هدفمند در بازار محصولات كشاورزي ميتواند پيام اشتباه به توليدكنندگان براي توليد سال بعد بدهد و سازمان و ساير سهامداران را با ضرر و زيان گسترده به ورشكستگي بكشاند. كما اينكه مداخلات بي مورد و عمدتا مبتني بر فشارهاي غير كارشناسي در ساليان گذشته سازمان و شبكه تعاون روستايي كشور را تا مرز ورشكستگي و زيان انباشته غير قابل قبول و تعهدات آتي بدون پشتوانه كشانده است. طي يكسال و نيم گذشته با خون دل، خريدهاي توافقي شبكه 78 درصد رشد داشت. زيان انباشته سازمان را 42 درصد كاهش داديم، بحران واحدهاي اعتباري را كنترل و از 1200 واحد به كمتر از 30 واحد مهارنموديم، سازمان را از چمبره خصوصي سازي رها و افزايش سرمايه اي معادل 875 درصد رشد را در مجمع به تصويب رسانديم. در كار نهادسازي حدود 8 نهاد تخصصي ايجاد كرديم. پستهاي سازماني كنترلي-نظارتي سازمان را احياء نموده، ساختارهاي جديد مالي- بازرگاني و فني بازسازي و احياء شده و فضاي سازمان مركزي تعاون روستايي كاملا تغيير كرده است. در اين ساختار "هلو-انجيري" كه سازمان تعاون روستايي كشور دارد لزوم پاسخگويي به ذي نفعان و ذي مدخلان و نهادهاي نظارتي بسيار مهم است. من در بدو ورود و طي يكسال و نيم گذشته سعي كردم تا با تشكيل يك اتاق فكر قوي صدها دستورالعمل جديد را تدوين و يا به روز رساني نمايم تا بتوانم پاسخگو باشم. اين قواعد عمل راهبردي، گنجينه با ارزشي براي آيندگان خواهد بود.
واقعيت آن است كه قرار گرفتن سازمان در فهرست شركتهاي مشمول خصوصي سازي طي
10 سال گذشته بيش از 89 درصد زيرساختهاي اداري، حمل و نقل، انبارش و فني تاسيساتي شبكه و سازمان را مستهلك و بعضا غير قابل استفاده نموده است. اعتبارات عمراني سازمان به حداقل رسيده، بيش از 43 درصد ظرفيت پستهاي نيروي انساني سازمان تعاون روستايي كشور خالي است. اگر به سوابق 34 درصد افراد شاغل در پستهاي كارشناسي سازمان نگاه كنيد، مي بينيد كه با تحصيلات غيرمرتبط داشته . اين وانفسا، پيآمد اقدامات غير كارشناسي در دولت دهم و انباشت ناكارآمدي طي حداقل 15 سال گذشته است. ذكر اين نكته هم ضروري است كه تا كنون كليه موفقيتهايي كه سازمان در واكنش مناسب به مناسبات بازاري جامعه كشاورزي بدست آورده مرهون حمايتهاي بي دريغ وزير محترم جهاد كشاورزي آقاي مهندس حجتي ميباشد. به نظر من كاريزماي آقاي مهندس حجتي، تجربه و دانش عميق وي از قضاياي بازاري بخش كشاورزي بي نظير است . كسي كه علي رغم فشارهاي وارده كه طي يكسال و نيم اخير بدليل تحريم هاي ظالمانه بر امنيت غذايي كشور رفته؛ بر سر ارتقاي شاخص هاي اقتصادي بخش كشاورزي، توفيق در اقتصاد مقاومتي، و تسهيل در فضاي كسب و كار كشاورزي كشور؛ مردانه پايداري نموده و همه مشكلات را در فضاي جنگي يك تنه به جان خريده تا كشور بدون چالش نهاده ها و با حفظ ذخاير راهبردي در كالاهاي اساسي بي دغدغه ادامه دهد.
با تمام تفاسيري كه ذكر آن رفت آيا مي توانستيم به شيوه ديگري اين مازاد توليد گوجه فرنگي را مديريت ميكرديم؟ آيا راهكارهاي متنوع ديگري هم ميتوانست در دستور كار وزارت جهاد كشاورزي قرار گيرد؟
ما نياز به يك سيستم هماهنگ هشدار بهنگام در نظام توليد محصولات كشاورزي داريم. برآورد توليدات استاني گوجه فرنگي براساس آمار سوابق توليد استاني محصولات كشاورزي سنوات گذشته و با توجه به ميزان آمار سطح كشت اعلامي از طريق دستگاه متولي جهاد كشاورزي استانها و شهرستانها براي محصولات مختلف از جمله گوجه فرنگي مشخص مي باشد. از دريچه اي ديگر شايد مي توانستيم، قبل از ايجاد بحران جهت رفع موانع و مشكلات موجود؛ زنجيره تامين از توليد تا مصرف و انكشاف بازارهاي صادراتي مدنظر قرار گرفته و برنامه ريزي و الگوي كشت در كنار يك نظام بازرگاني متناسب داخلي و خارجي در دستور كار قرار گيرد. از طرفي ما نياز به نوعي آمايش متناسب صنعتي و نوسازي صنايع تبديلي، تكميلي و فرآوري و زنجيره هاي سرد داريم. ظرفيت اسمي صنايع تبديلي ما طي
25 سال گذشته ثابت بوده كه خود باعث انباشتگي محصولات و پايين آمدن قيمت گوجه گرديده است. اصولا نزديك به 60 درصد صنايع تبديلي ما در صنعت رب گوجه فرنگي فاقد توانايي لازم براي توليد رب با ماندگاري بالا (اسپتيك) ميباشند. عمده توليدات رب كشور بصورت فله عرضه ميشود كه ماندگاري پايين دارند. به نظر من نگاه زنجيره اي براي مهار اين نوع از بحران ها و هماهنگي بيشتر و بهنگام تر بخش هاي توليدي با بخش هاي بازرگاني و تجارت محور در كشور براي صادرات مازاد از اهميت به سزايي برخوردار است.

 

امتیازدهی
میانگین امتیازها:0 تعداد کل امتیازها:0
مشاهده نظرات (تعداد نظرات 0
ارسال نظرات
نام  
آدرس پست الکترونیکی شما    
توضیحات  
تغییر کد امنیتی  
کد امنیت  
 
-------سایت سازمان مرکزیطز
سازمان مرکزی
بیمه تکمیلیغل
بیمه
فروشگاه الکترونیکی12
فروشگاه
فروش ویژه کودآهنicon
سامانه باغداران
Powered by DorsaPortal